CREA: Colección de Recursos Educativos Abiertos

 

Relación entre liderazgo y nivel de actividad física en tiempo libre en empleados

dc.audience.mediatorUniversidad de Jaén. Centro de Estudios de Postgradoes_ES
dc.contributor.advisorPulido Martos, Manuel
dc.contributor.authorFernández Yeste, Manuel
dc.contributor.otherUniversidad de Jaén. Psicologíaes_ES
dc.date.accessioned2024-10-04T11:51:37Z
dc.date.available2024-10-04T11:51:37Z
dc.date.issued2024-10-04
dc.description.abstract(ES)Este trabajo analizó la influencia de los estilos de liderazgo pasivo, transformacional y auténtico en los niveles de actividad física en tiempo libre de empleados. Participaron 154 empleados (52 hombres y 102 mujeres), y se usaron cuestionarios ALQ y MLQ para medir la percepción de liderazgo. La actividad física se midió objetivamente con acelerómetros y subjetivamente con el cuestionario GSLTPAQ. Los resultados mostraron relaciones positivas significativas entre la actividad física autoinformada y el liderazgo transformacional en estimulación intelectual (p = .01), influencia idealizada (p = .04) y liderazgo auténtico, en procesamiento equilibrado (p = .02). Se encontró una relación negativa entre el liderazgo pasivo y la actividad física autoinformada (p = .01). No se encontraron relaciones significativas entre ningún estilo de liderazgo y la actividad física medida por acelerómetros. El liderazgo influye en la percepción, pero no en la actividad física real que se lleva a cabo.es_ES
dc.description.abstract(EN)This study analyzed the influence of passive, transformational, and authentic leadership styles on employees' leisure-time physical activity levels. A total of 154 employees (52 men and 102 women) participated, and ALQ and MLQ questionnaires were used to measure perceptions of leadership. Physical activity was measured objectively with accelerometers and subjectively with the GSLTPAQ questionnaire. The results showed significant positive relationships between self-reported physical activity and transformational leadership in intellectual stimulation (p = .01), idealized influence (p = .04), and authentic leadership in balanced processing (p = .02). A negative relationship was found between passive leadership and self-reported physical activity (p = .01). No significant relationships were found between any leadership style and physical activity measured by accelerometers. Leadership influences perception, but not the actual physical activity performed.es_ES
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10953.1/25060
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherJaén: Universidad de Jaénes_ES
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses_ES
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 España*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/*
dc.subject.classification6114es_ES
dc.subject.otherPsicología sociales_ES
dc.subject.otherSocial Psychologyes_ES
dc.titleRelación entre liderazgo y nivel de actividad física en tiempo libre en empleadoses_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_ES

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