GESTIÓN DE INVENTOS APLICADO A UN CASO REAL
Archivos
NO SE HA AUTORIZADO la consulta de los documentos asociados
Fecha
2016-06-30
Autores
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Jaén: Universidad de Jaén
Resumen
[ES] En este trabajo, estudiaremos un concepto muy importante para las
empresas como es el inventario y su gestión. Mediante el correcto
uso del inventario podemos optimizarlo y conseguir que la
empresa reduzca sus costes. Para ello necesitaremos estudiar y
definir qué es un inventario y los factores que influyen en él, como
puede ser los costes o las características de la demanda. Se
pondrán de manifiesto los diferentes modelos a los que la empresa
se puede adherir para optimizar su inventario dependiendo de las
características de los factores anteriormente mencionados.
Una vez estudiado como gestionar el inventario, se
implantarán los modelos a la empresa Meripra S.L., empresa
dedicada a la distribución de golosinas y frutos secos en la
provincia de Jaén, con el objetivo de reducir los costes del
inventario.
[EN] In this paper, we will study a concept that's very important for companies such as inventory and management. Through the proper use of inventory we can optimize it and get the company to reduce its costs. For that we need to study and define what is an inventory and the factors that influence, such as costs or the characteristics of the demand. It may highlight the different models that the company can adhere to optimize your inventory depending on the characteristics of the abo ve factors.
[EN] In this paper, we will study a concept that's very important for companies such as inventory and management. Through the proper use of inventory we can optimize it and get the company to reduce its costs. For that we need to study and define what is an inventory and the factors that influence, such as costs or the characteristics of the demand. It may highlight the different models that the company can adhere to optimize your inventory depending on the characteristics of the abo ve factors.