PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO EA-RADIO.ES

Abstract

[ES] Durante el presente trabajo nos disponemos a analizar una empresa pequeña y de reciente creación que opera en el sector de las comunicaciones en el área de Jaén, la empresa Ea-radio. Para ello debemos analizar la actual actividad de esta empresa que ofrece servicios de internet sin cables a través de tecnología Wi-Fi en la zona de Jaén capital, polígonos industriales y urbanizaciones en las afueras como Puente Jontoya, Puente tablas y Jabalcuz. En primer lugar, debemos conocer lo que es la empresa, su misión, visión y objetivos fundamentales, cual es la situación actual de la empresa y del sector que le rodea así como sus competidores, en general realizando un análisis tanto a nivel macro económico como micro económico. Una vez realizado el análisis externo de la empresa, también debemos hacer un análisis interno de manera que podamos conocer cuáles son sus recursos y capacidades con el objetivo de emplear recursos infrautilizados para obtener una ventaja competitiva respecto a sus competidores. Para concluir y una vez conocida cuáles son los servicios disponibles, recursos, capacidades y situación de la empresa, se procede a elaborar una estrategia de desarrollo con la que se consiga expandir la empresa. En este caso, la estrategia elegida sería hacia desarrollo de nuevos mercados utilizando sus recursos infrautilizados y basándonos en economías de escala para ganar fuerza respecto a sus competidores.[EN] Along the present study we are going to analyze a small and new established company which is operating in the communications sector in Jaen’s area, it is called Ea-radio Company. To do this, we must analyze the current activity of the company that offers wireless internet through Wi-Fi technology in Jaen city’s area, the industrial parks and also in residential areas as Puente Jontoya, Puente Tablas and Jabalcuz. First, we must know what the company is doing, its mission, vision and objectives, what is the current situation of the company and the industry that is around it, and also of its competitors, analyzing both macroeconomic and microeconomic levels. Once realized the external analysis of the company, we must also do an internal analysis so that we can know what their resources and capacities are, in order to employ non-used resources to gain a competitive advantage over its competitors. To conclude, now that we know which services are available, the resources, the abilities and the position of the company, we proceed to create a development strategy to achieve an expansion of the company. In this case, the selected strategy would be to develop new markets using their non-used resources and based on scale economies to gain strength over its competitors.