Análisis del modelo de negocio y la estrategia de Renfe ante la apertura a la competencia del sector del transporte de pasajeros por ferrocarril

Abstract

En este Trabajo Fin de Máster se estudia el actual modelo de negocio y las estrategias de la empresa española Renfe ante la inminente apertura del sector de transporte de pasajeros por ferrocarril a la competencia. Es por ello, que en este trabajo se analiza el actual modelo de negocio de Renfe, se desarrolla un análisis estratégico de la compañía, y se proponen una serie de estrategias orientadas hacia la transformación de la empresa en una compañía de servicios integrados de transporte de pasajeros frente al anterior enfoque que únicamente la considera una compañía de transporte ferroviario. Todo ello se plasma en la necesidad de un nuevo modelo de negocio que la compañía debe adoptar, especialmente para hacer frente a la entrada de la competencia y a la crisis sanitaria.

In this Master's Thesis, the current business model and strategies of the Spanish company Renfe are studied in the face of the imminent opening of the railway passenger transport sector to competition. For this reason, this work analyzes Renfe's current business model, develops a strategic analysis of the company, and proposes a series of strategies aimed at transforming the company into an integrated transport services company for passengers compared to the previous approach that only considers it a rail transport company. All this is reflected in the need for a new business model that the company must adopt, especially to face the entry of competition and the health crisis.