Liderazgo transformacional percibido y trabajo emocional: Diferencias en función de la inteligencia emocional grupal de los líderes.

Abstract

En este trabajo se analiza si las diferencias en gestión emocional de los demás, como una dimensión de la inteligencia emocional grupal, de los líderes de grupos de trabajo, llevan a que los empleados que tienen a su cargo difieran en la percepción de un estilo de liderazgo transformacional y/o en los niveles de trabajo emocional experimentado. Con una muestra de 230 trabajadores repartidos en 52 grupos, y empleando medidas de autoinforme, se evaluó la gestión de las emociones de los demás por parte de los líderes grupales, y las dimensiones de liderazgo transformacional percibido y de trabajo emocional de los empleados. Los resultados reflejan que los grupos liderados por personas con elevados niveles de inteligencia emocional grupal (gestión de emociones de otros) muestran menores niveles de actuación superficial; y una mayor percepción de cansma, motivación inspiracional, estimulación individual y consideración en sus líderes.

We analyze the differences in the emotional management of others, like a dimension of group emotional intelligence, of the work group leaders lead to the employees who are in charge to differ in the perception of a leadership transformational style and / or levels of emotional work experienced. With a 230 workers distributed in 52 groups, and using self-report measures, the management of the emotions ofthe others by the group leaders, and the dímensíons of perceíved transformational leadership and the emotional work of the emp]oyees were evaluated. The results reflect that the groups led by people with high levels of emotional intelligence group (management of emotions of others) show lower levels of superficial performance; And a greater perception of charisma, inspírational motivation, individual stimulation and consideration in their leaders.