Vigor y afectos positivos como consecuencia de ejercer liderazgo auténtico.

Abstract

El liderazgo auténtico tiene una gran influencia en la organización y en sus componentes. Características de estos líderes como ser fieles a sí mismos, consiguen la implicación de los empleados a su cargo e incrementan las experiencias afectivas positivas de estos. Este estudio, empleando una muestra de 300 empleados por cuenta ajena, recoge con medidas de autoinforme datos sobre el estilo de liderazgo auténtico percibido, el afecto positivo experimentado y los niveles de vigor en el trabajo. Se encuentran asociaciones positivas entre el liderazgo auténtico percibido y los niveles de vigor y entre el afecto positivo experimentado y los niveles de vigor. Igualmente, el afecto positivo es capaz de explicar cambios en la varianza de los niveles de vigor más allá de lo aportado por el liderazgo auténtico percibido. El estudio constata la importancia para las organizaciones de potenciar estilos de liderazgo auténtico así como fomentar las experiencias afectivas positivas.Authentic leadership has a great influence on the organization and its components. Characteristics of these leaders, how to be true to themselves, get the involvement of their employees, increase their positive affective experiences. This study, using a simple of 300 employees, collects data on self-reported authentic leadership style, perceived positive affect and levels of vigor at work with self-report measures. Positives associations are found between perceived authentic leadership and vigor levels and between experienced positive affect and levels of. Likewise, positive affect is capable of explaining changes in the variance of levels of vigor beyond what is contributed by perceived authentic leadership. The study confirms the importance for organizations of promoting authentic leadership styles as well as fostering positive affective experiences.