Análisis estratégico y formulación de la estrategia de Álvaro Moreno, S.L.

Abstract

Con el estudio estratégico de la empresa Álvaro Moreno, S.L., se pretende realizar un análisis exhaustivo tanto interno como externo de la marca andaluza, conocer la evolución del comercio textil y cuáles son sus principales competidores a través de un estudio minucioso. Comenzando por la descripción de la empresa, seguidamente el diseño y la estructura organizativa. Posteriormente, se procede al análisis estratégico dividido en análisis externo con el entorno general (PESTEL) y el entorno específico (las cinco fuerzas competitivas de Porter) y en análisis interno para ser capaces de identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que presenta la marca. Después, se ha de elegir la estrategia más conveniente para la empresa, llegando a la conclusión de que las estrategias corporativas y competitivas más adecuadas para Álvaro Moreno, S.L. son desarrollo de mercados y liderazgo en costes, respectivamente.

About the strategic study of the company Álvaro Moreno, S.L., the aim is to perform an exhaustive analysis both internal and external of the andalusian Brand, learn about the evolution of the textile trade and what are its main competitors through a thorough study. Starting with the company description, inmediately the design and organizational structure. Afterwards, strategic analysis divided into external analysis with the general environment (PESTEL) and the specific environment (the five competitive forces of Porter) and internal analysis to be able to identify the strengths, weaknesses, opportunities and threats that presents the brand. Then, the most convenient strategy for the company must be chosen, reaching the conclusion that the corporate and competitive strategies most appropriate for Álvaro Moreno, S.L. are development of markets and cost leadership, respectively.