IMPLANTACIÓN DE UN MODELO DE MEJORA CONTINUA MEDIANTE LA METODOLOGÍA LEAN MANAGEMENT EN UN ALMACÉN LOGÍSTICO

Abstract

[ES] El objeto de este proyecto es realizar un estudio de las pautas a seguir para implantar un modelo de mejora continua, mediante la metodología Lean Management, en un almacén logístico. Se partirá de la situación inicial de la empresa, la cual cuenta con dos almacenes, diferenciados por el cliente propietario de la mercancía que se almacena en cada uno de ellos, el tipo de mercancía y la rotación de la misma, siendo en función de este último parámetro cómo se debe enfocar cualquier mejora a implantar, ya que el no hacer un uso óptimo del espacio de almacenamiento y el exceso de desplazamientos a lo largo del mismo son los dos problemas fundamentales de todo almacén logístico. Además, se identificarán las acciones de mejora a implantar, se analizarán los resultados obtenidos de dichas implantaciones y se extraerán las conclusiones obtenidas de las mismas, proponiéndose otras acciones a implantar en un futuro próximo.[ES] The object of this project is to make a study of standards to be flowed in order to implant a model of continuous progress, by means of Lean management in a logistic warehouse. It is divided in two parts, Sarton’s warehouse and multicliente warehouse, clearly differentiated by the owner client of each part goods and their rotation because not to make an ideal use of the space of storage and the excess of displacements along it are two fundamental problems of any logistic warehouse. Also, there will be the actions of progress to implant in both warehouses in a common way and actions to implant separately in each one. The obtained results of the above mentioned implants will be analysed and the obtained conclusions of them will be extracted, proposing to the director other new actions to implant in a near future.