Liderazgo transformacional y Capital psicológico.

Abstract

(ES) La presencia de un líder transformacional que fomente un capital psicológico positivo, y con ello se promueva un compromiso en el trabajo por parte del personal, es el fin último de toda organización. El objetivo de esta investigación fue evaluar la relación entre las tres variables previamente mencionadas. Este estudio se realizó con una muestra de 151 personas, a las cuales se les pasó un formulario en dos momentos temporales distintos para también comprobar si dichos efectos se mantienen a lo largo del tiempo. Los resultados muestran una correlación positiva entre las tres variables de estudio, siendo de mayor magnitud la relación entre el capital psicológico y el compromiso en el trabajo. Además, podemos afirmar que tanto el estilo de liderazgo ejercido así como el capital psicológico se mantienen a lo largo del tiempo, no obteniendo los mismos resultados en cuanto al engagement.(EN) The presence of a transformational leader who fosters positive psychological capital, and therefore promotes work commitment on the part of the staff, is the ultimate goal of any organization. The objective of this research was to evaluate the relationship between the three variables previously mentioned. This study was carried out with a sample of 151 people, who were given a form at two different times in order to also check whether these effects are maintained over time. The results show a positive confirmation between the three variables studied, but with the relationship between psychological capital and work commitment being of greater magnitude. In addition, we can affirm that both, the style of leadership exercised as well as the psychological capital are maintained over time, not obtaining the same results in terms of commitment.