La gestión en la empresa familiar: puntos fuertes y débiles. Estudio de un caso real de la provincia de Jaén

Abstract

La empresa familiar es aquella cuyo patrimonio y gobierno está ejercido por los miembros de una o varias familias, donde uno de sus principales objetivo se basa en la continuidad de la empresa en manos de la siguiente generación. La complejidad de estas empresas es consecuencia de la intervención de tres factores, la familia, la empresa y la propiedad. La unión de éstos supone la mezcla de asuntos empresariales y personales que pueden derivar en numerosos conflictos y problemas. En el presente trabajo se realiza un planteamiento teórico de las empresas familiares y se estudian los puntos fuertes y debilidades que tiene una empresa familiar. Estos puntos son aplicados en concreto a una empresa de la provincia de Jaén. Dicha empresa familiar es la de Ángela Serrano, dedicada al sector textil desde el año 2000. The family business is one whose heritage and government are exercised by the members of one or several families where aim is based on the continuity of the company in the next generation’s hands. The complexity of these companies is caused by the intervention of three factors: family, business and property. Their union involves a mixture of both business and personal issues, leading to a large number of conflicts and problems. In the following work a theoretical approach to family businesses is presented, and the strengths and weaknesses of a family business are analysed. These points are applied specifically to a company in the province of Jaen. This family business belongs to Angela Serrano, which is dedicated to the textile sector since 2000.