Análisis estratégico de las prácticas de gestión de RRHH en ASML
dc.audience.mediator | Universidad de Jaén. Facultad de Ciencias Sociales y Jurídicas | es_ES |
dc.contributor.advisor | Martínez-Jiménez, Rocio | |
dc.contributor.author | Aranda-Moya, Mª-Ángeles | |
dc.contributor.other | Universidad de Jaén. Organización de Empresas, Marketing y Sociología | es_ES |
dc.date.accessioned | 2015-01-27T08:15:13Z | |
dc.date.available | 2015-01-27T08:15:13Z | |
dc.date.issued | 2014-09-08 | |
dc.description.abstract | [ES]El objetivo de este trabajo es determinar si la dirección de recursos humanos de la Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir es estratégica o no. Esta organización es una organización pública que depende de la Junta de Andalucía y, actualmente dirige siete centros hospitalarios. Cada día es más importante tener una dirección estratégica de recursos humanos en el mundo de los negocios, porque puede ser considerada como fuente de ventaja competitiva. La metodología que nosotros hemos empleado en este trabajo ha sido una revisión de fuentes secundarias and posteriormente para ampliar esta información hemos realizado tres entrevistas a tres empleados diferentes. Después de la recopilación y análisis de la información nosotros decidimos resumido en cuatro grandes bloques, los cuales nos ayudarían a reflexionar sobre nuestro objetivo, y estos son los siguientes: presentación de la organización, dirección estratégica, dirección de recursos humanos y conclusiones. | es_ES |
dc.description.abstract | [EN]The objective of this work is to determine if the human resource management of the "Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir" is strategic or not. This organization is a public organization that it depends of the Junta de Andalucía and, nowadays manages seven medical centers. Each day is more important to have a strategic management of human resource m the business world, because it can be considered a source of competitive advantage. The methodology that we have used in this work has been a revision the secondary sources of information and then for to increase this information we have made three interviews to three different employers. After the recompilation and analysis of the information we decided to structure it in four big blocks, which they help us to reflect about our objective, and these are the following: presentation of the organization, strategic direction, human resources management direction and conclusions. | es_ES |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10953.1/1223 | |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.publisher | Jaén: Universidad de Jaén | es_ES |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/restrictedAccess | es_ES |
dc.subject.classification | 5311.04 | es_ES |
dc.subject.other | Organización de recursos humanos | es_ES |
dc.subject.other | Human resources management | es_ES |
dc.title | Análisis estratégico de las prácticas de gestión de RRHH en ASML | es_ES |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | es_ES |
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