Planificación financiera. Aplicación a un caso real: NH Hotel Group, S.A.

Abstract

NH Hotel Group es una empresa hotelera española referente a nivel europeo gracias a sus marcas NH Hotels, NH Collection y Nhow Hotels. Su reciente adquisición por la empresa Minor International le ha permitido la explotación de marcas como Tivoli Hotels & Resorts o Anantara Hotels & Resorts. En el presente trabajo se realizará una planificación financiera para los ejercicios 2020, 2021 y 2022 atendiendo a una situación inusual como es la crisis socioeconómica del COVID-19. Para ello, se realizará una breve descripción general de la empresa, una descripción económica-financiera, la predicción de la evolución futura de la empresa que nos llevará a la elaboración de los estados previsionales de Pérdidas y Ganancias, Necesidades Netas del Fondo de Rotación, Presupuesto de capital y Balance de situación. NH Hotel Group is a Spanish hotel company benchmark at a European level thanks to its NH Hotels, NH Collection and Nhow Hotels brands. Its recent acquisition by the company Minor International has allowed it to exploit brands such as Tivoli Hotels & Resorts or Anantara Hotels & Resorts. In this work, financial planning will be carried out for the years 2020, 2021 and 2022, taking into account an unusual situation such as the socio-economic crisis of COVID-19. For this, we are going to made a brief general description of the company, an economic-financial description, the prediction of the future evolution of the company that will lead us to the preparation of the provisional statements of Profits and Losses, Net Needs of the Rotation Fund, Capital budget and Balance sheet.