MODELO DE COSTES ABC

Abstract

El sistema de costes basados en actividades (ABC) es un sistema novedoso que intenta romper con el esquema tradicional, porque asigna los costes a las actividades. En este trabajo nos enfocamos primeramente en el sistema ABC y lo compararemos con el sistema tradicional, viendo ventajas e inconvenientes que puede presentar el sistema. También estudiaremos su funcionamiento e implantación, así como los factores claves de los que depende el sistema ABC y analizando específicamente como actúa el modelo en las empresas de servicios. Por último, veremos un caso práctico donde podremos apreciar la puesta en marcha en una empresa de servicios del desarrollo y resultado de la aplicación del modelo ABC en este tipo de empresas, más concretamente del Hospital Sociosanitario Francolí de Tarragona.

The activity based cost system (ABC) is a novel system that tries to break with the traditional scheme, because it assigns the costs to the activities. In this work we focus, firstly, on the ABC system and we will compare it with the traditional system, seeing advantages and disadvantages that the system can present. We will also study its functioning and implementation, as well as the key factors on which the ABC system depends, and specifically analyze how the model works in service companies. Finally, we will see a practical case where we can evaluate the start up in a development service company and the result of applying the ABC model in this type of companies, more specifically, the Hospital Sociosanitario Francolí in Tarragona.