ESTRUCTURA Y FUNCIONES DE LAS DESTINATION MANAGEMENT ORGANIZATIONS. ANÁLISIS DE LAS PRINCIPALES CIUDADES-DESTINO DEL MUNDO

Abstract

[ES]Las DMO público-privadas están consideradas como una de las fórmulas de gestión de destinos más adecuadas para garantizar el desarrollo sostenible y competitivo del turismo. Estas entidades se caracterizan, en teoría, por depender presupuestariamente en menor medida del sector público, al tener un origen público-privado de los recursos financieros, considerándose como un alivio al problema de financiación al que se enfrenta la gestión de los destinos. Por ello, resulta interesante conocer cuáles de las ciudades-destino más importantes del mundo cuentan con una DMO público-privada para su gestión turística y conocer su estructura jurídica, organizativa, funcional y financiera, valorando así la idoneidad de ésta, de acuerdo con lo establecido por la literatura científica. Conocer la opinión de las entidades acerca de las diferentes fuentes de financiación y de la colaboración público-privada puede llevar a entender los resultados alcanzados.[EN]Public-private DMOs are considered as one of the most appropriate destination management formulas to guarantee the sustainable and competitive development of tourism. These entities are characterized, in theory, by a lower budgetary dependence on the public sector, as they have a public-private origin of financial resources, considered as a relief to the financing problem faced by the management of the destinations.

For this reason, it is interesting to know which of the most important destination cities in the world have a public-private DMO for their tourism management and to know their legal, organizational, functional and financial structure, thus assessing the suitability of this, in accordance with the established by the scientific literature. Knowing the opinion of the entities about the different sources of financing and public-private collaboration can lead to an understanding of the results achieved.