Estudio de la gestión de un almacén de repuestos industriales y propuesta de optimización

Abstract

Este estudio enfocado en la gestión de repuestos industriales surge de la experiencia del alumno en el campo de planificación de materiales en el área de mantenimiento. Este estudio ha estado enfocado en la utilización de técnicas de gestión del mantenimiento y sistemas de gestión Lean. Tras el análisis de un caso de estudio en concreto, buscando sus debilidades y sus flaquezas a mejorar, han sido aplicadas ciertas mejoras. Estas mejoras han sido basadas en las 5S del modelo de gestión propuesto por el total productive management, enfocadas a la gestión de repuestos. En estas mejoras se encuentran clasificación de materiales ABC, nueva distribución de materiales o medidas para reducir el valor del inventario. Con la aplicación de estas mejoras se busca encontrar el valor óptimo del inventario del almacén, así como mejorar la eficiencia en lo que respecta a las compras de mantenimiento.

This study focused on the management of industrial spare parts. It is based on the experience of the student in the field of material planning in the maintenance area. This study has been focused on the use of maintenance management techniques and Lean management techniques. After an analysis of a specific case study, looking for weaknesses to improve, certain improvements have been applied. These improvements have been based on the 5S of the management model proposed by the total productive management, focused on the management of spare parts. These improvements include ABC material classification, new distribution of materials or measures to reduce the value of the inventory. We are seeking with these improvements to optimize the value of the inventory and improve the efficiency of maintenance purchasing.